Accelerate your Venture

國家級加速器 TAcc+

  • 有系統地解決問題
  • 擘畫企業未來策略
  • 掌握關鍵趨勢與洞見
  • 思維的典範轉移
立即報名
Create Program

加強創辦團隊硬實力

有創新創業的想法，想尋求一個最棒的起點？TAcc+ Create 徵選個人創業家與新創團隊，提供完整培訓包含團隊組建、完整化商業計畫、對接種子輪資金。將創業點子、優質技術變成有商業價值的機會。TAcc+ 已經培養了超過 500 家新創與創業家。

深入了解
Propel Program

加速顧客開發與募資

創業一段時間，想以更有效的方式開拓市場？TAcc+ Propel 協助新創建立完善的商模策略與驗證手法，並快速修正商業模式中的不確定性，以加速關鍵指標成長，成功獲取投資。TAcc+ 已經協助新創募集超過新台幣 67 億的資金。

深入了解
Scale Program

轉型成國際新創企業

想進軍國際市場？TAcc+ Scale 將「創辦團隊」轉骨成能站上國際舞台的「新創企業」，並組成新創臺灣隊，前往參與 SelectUSA 等國際展會，與其他國際新創競爭、交流。根據統計，TAcc+ 的培訓可以提升團隊被選入 Top 10 的機率是五倍之多！

深入了解
兼具策略、系統與洞見的唯一選擇

TAcc+ 國家級加速器給你最大支持

創新創業的策略與實戰

國家級加速器 Taiwan Accelerator Plus (TAcc+) 於民國 107 年成立，緣起於王崇智執行長察覺臺灣新創環境之兩大缺口：(1) 臺灣新創大多擁有堅強技術基礎，卻缺乏市場或商業經驗、(2) 鮮少專業加速器或風險投資針對早期新創進行輔導培育或給予資金。

因此決定奠基其於矽谷累計 40 年之豐富創業與創投經驗，結合多年對臺灣本土新創之觀察，以建構臺灣擁有完善新創生態系之願景出發，設計符合臺灣新創育成輔導之完整化流程架構。讓臺灣擁有更多具規模化潛力的新創標的、促進產業及經濟發展。

過去五年，已經培養超過 500 家新創與創業家，並募集超過新台幣 67 億的資金。

全方位輔導：三階段解決不同問題
針對早期新創，不同階段要解決的關鍵問題亦有所不同。三階段 Create-Propel-Scale，是一個循序漸進且縝密的加速系統。並且每個階段都有相應之「顧客開發優勢（CDE）」流程。
有策略地創業：顧客開發優勢 CDE
顧客開發優勢是臺灣首個為新創事業提出的系統化方法，因應當代創新創業充滿不確定性的局勢，協助新創團隊建立完善的策略概念，並引導其逐步落實與快速修正作法，從而避免浪費寶貴的時間和資源，降低失敗的風險。
躍升至國際新創水準

我們將帶領臺灣新創，前往參與 SelectUSA 等國際展會，與其他國際新創競爭、交流。根據統計，經由我們的培訓，團隊被選入展會 Top 10 的機率是自行報名的五倍之多！曝光機會提升，也能建立更多的國際商業夥伴與合作關係。

獲取國際新創趨勢洞見

TAcc+ Insights 以開放式創新和策略性創新創業的核心思維，協助新創獲取產業趨勢、技術發展與競爭分析等資訊。並運用「技術偵蒐與策略雷達分析工具」，協助新創發掘市場弱訊號，因應產業變化擬定策略途徑，掌握高潛力市場機會與方向。

有策略地募資與運用
新創要成長，最佳的方式就是借力使力，有效運用投資者的資金。因此，創業家必須將募資視做成長策略規劃中的關鍵議題，除了可以提升募資成功機率，更能避免太晚才面對股權稀釋議題，任人割宰。有策略性的操作，才能在最後的成功，取得最大的財務回報。
實戰經驗還算豐富

領軍執行長：王崇智 博士

【簡介】

現職：國家級加速器 TAcc+ 創辦人、銳企公司執行長、矽谷臺灣天使群（SVT Angels）成員（前主席）、全國創新創業總會顧問、臺大創意創業學程兼任教授。

曾任：全球百大企業 3Com 總裁、美西及全球玉山科技協會會長、漢鼎亞太董事總經理、威播科技董事長、Pergolas Medical 創始人兼董事長。

【實戰經驗】

王崇智博士在矽谷超過 40 年，從一個工程師開始，做到世界百大公司網通（3Com）總裁，負責 3Com 企業內部策略規劃及主責十個以上的併購案及 CVC。王博士曾於 3C​​om 內部創業三次。1993 年創立了 3Com 移動產品部門（MPD），營收超過十億美元。2000 年在 3Com 成功創建了個人系統營業單位（PSB）。2002年底，成立 3Com 與華為在中國的合資企業 H3C，創造了 24 億美元的價值。

除了跨國企業的經歷，王博士亦是三家新創公司的創始人，並在天使投資與專業創投領域活躍，曾任漢鼎亞太董事總經理。2017 年受臺大校長楊泮池的邀請，至臺大擔任創意創業學程教授。後來亦應科會辦政委吳政忠之邀，主持國家級加速器 TAcc+，參與經濟部中小企業處「先進產業策略性落實計畫」新型態加速器建構與商業化推動。同時創辦銳企公司，輔導臺灣近千家新創與企業進行創新轉型。

 

誰適合來報名 TAcc+

正在創業者

§ 欲尋找突破口、提升實力的早期新創。

§ 積極對外募資，希望走到國際，制定出可行的階段性計畫。

企業內部創新團隊

§ 欲推動公司轉型、制定創新政策。

§ 內部新創尋求規模化。

§ 想將內部技術商業化、創建內部新事業。

有志創新創業者
§ 想成就一番事業，卻不知該如何開始。

§ 已有創業點子，想要好好評估、規劃。

12
Days
01
Hours
52
Minutes
52
Seconds

成為具國際潛力的創新事業

When

三月至十月

Where

臺北地區

等待下一期徵件

報名與審查

  • 報名至 2024/1/31 截止
  • 書面審查通過後通知面談
  • 面談時間（2024/2/22）
  • 約三月時公告入選新創

輔導期間

  • 每月一次主題聚會（銷售、談判、募資等）
  • CEO 1-1 解決新創個別問題
  • 顧客開發優勢系列培訓
  • 六月參加美國 Road Show（邀請制）

創業者分享

科技進步為創業帶來了變革和轉型的機會。而大多數人只有在競爭對手改變了遊戲規則之後才會想改變自己的業務模式，至於如何應對、怎麼改變卻又往往不知所措！創業經營者需要更專業的指導與明確行動。系統性分析、拆解，深入的知識與洞見，為許多至關重要的問題提供答案。 王崇智博士經驗傳授不藏私，如沐春風受益良多！

蘇瑞堯 共同創辦人暨董事長

原見精機
今年與 TAcc+ 一起參與 SelectUSA，在會前經由 Gary 老師的指導，代表臺灣參加 Regional Pitch，並獲得分區第三名的榮譽。除了有機會和許多美國政府機構，矽谷投資人和創業家交流外，並學習到如何在有限的時間內和不同領域的聽眾介紹我們的新創，這個經驗會一直受益於未來的創業旅程。

張嘉原 共同創辦人暨營運長

宇康生科
我在外商 20 年，都會覺得自己至少是在國際級公司有歷練，經驗應該足以應付我在創業歷程中遇到的問題和困難。後來才發現，我想得太簡單。創業需要有人經驗分享，需要有一個清晰的決策流程。從客戶需求、產品設計、商業計劃怎麼做、客戶怎麼影響我的產品，Gary 老師都有完整的解構。這是一個非常非常重要的內功心法。

黃建豪 共同創辦人暨總經理

杰倫智能
Gary 老師的課，我每堂都有上！每次的課程內容都非常扎實，資訊量極多，回去後需要花許多時間來回顧學習，而且確實能應用到我們的商業模式上。TAcc+ 的輔導，從內而外地改變了三維人的心態與行動，是值得追求成長的創業家來參與！

余嘉淵 共同創辦人暨執行長

三維人
一旦踏上創業之路，總會有被無數挑戰追著跑的緊湊感，而偏偏自己就是影響團隊發展的框架。Gary 老師提供有系統的創業知識與實戰案例，是創業者難得的寶藏。常常遇到商業上的關卡，還有一招就是來跟老師請益錦囊，因為創業最重要的就是，千萬不要自欺欺人，而是解題與迭代。

邱聖民 共同創辦人暨總經理

已成先進材料
剛創業時，我曾上網搜尋 CEO 到底要做什麼，發現好像什麼事都要做。Gary 把 CEO 真正要做的事以系統化方式拆分，讓我知道什麼是該做的、什麼不該做，還有如何去做。這大大改變了我以往在做決策時思考的基準。我強力推薦給所有正在創業、想要創業的夥伴。

曹士賢 共同創辦人暨執行長

艾瑞瓷口腔醫療集團
Gary 老師的多年矽谷經驗，不僅提供創業家豐富的思維與觀點，也時常提醒我們應避開的陷阱。從創業起初就跟著老師學習，在每個階段都有不同的收穫。甚至我們到矽谷親身經歷時才發現，很多矽谷在地培訓和顧客反饋，都會使我猛然想起 Gary 老師不是講過嗎？！

黃毅熙 共同創辦人暨執行長

艾斯創生醫
TAcc+ 系統化的訓練課程，充實了許多創業過程必備的知識，避免了很多試錯的過程。從市場的取捨、商業模式的設計、對顧客銷售、跟投資者談判，都有完整的見解與實戰方式。臺灣新創要到海外發展，有強力的後盾十分重要。

吳豐宇 共同創辦人暨執行長

黑色方案
新創最缺的是資源，要活下來重點是速度。精確選題、精準切入市場最為關鍵。Gary 老師用他多年矽谷、全球實戰下整套心法及思考框架，為我們在迷霧中指引方向，讓新創能少走冤枉路。

陳柏宇 產品長

采風智匯

常見問題

有什麼不一樣？
TAcc+ 之設計精神緣起於王崇智執行長察覺臺灣新創環境不足之處，決定透過其於矽谷累計 40 年之豐富創業與創投經驗，以建構國家級新創生態系之願景出發，並在 TAcc+ 建立起新創育成輔導之完整化流程架構，包含新創團隊「捏塑創造 Create」、「輔導推進 Propel」、「成長放大 Scale」、「技術偵蒐 Insights」之三階段與一工具架構。並且每個階段都有相應之「顧客開發優勢（CDE）」流程，並由新創教練團隊協助創業家一步步完成必要的假設與驗證，解決各式新創成長過程中會遇到的關鍵問題。
CDE 是什麼？
顧客開發優勢（Customer Development Edge, CDE）是臺灣首個為新創事業提出的系統化方法，因應當代創新創業高度產業化、專業化以及充滿不確定性的局勢，協助新創團隊建立完善的策略概念，並引導其逐步落實與快速修正作法，從而得以創造、傳遞與獲取商業價值。有別於傳統由技術掛帥、相對適用於既有市場的產品開發模式，CDE 以顧客開發為核心，將創新創業分為「CDE 1：顧客探索」、「CDE 2：顧客驗證」、「CDE 3：顧客擴展」及「CDE 4：公司轉型」等四個階段，其中分別包含了一系列環環相扣的步驟、縝密而不失彈性的流程，能夠快速推展從 0 到 1 及從 1 到 100 的創業歷程，從而避免浪費寶貴的時間和資源，降低失敗的風險。歷經 4 年、500 家新創與創業家輔導的驗證，證明 CDE 為臺灣創業家可具體執行且有效的系統化創業方法。
我適合哪個階段？

Create Program 徵選創業家與新創團隊，協助從創業點子發想，到抓住有商業價值的機會，包含團隊組建、完善商業計畫、對接種子輪資金。

Propel Program 協助新創建立顧客開發為主的銷售方式，加速關鍵指標成長，以成功獲取投資；或加速失敗，以最小成本做軸轉再發展。

Scale Program 協助新創將募集到的大量資金，轉化為有效的市場進入策略與實戰方式，並解決規模化時的各種問題，協助新創做好國際化發展準備。

有需求的可以聯繫我們，針對個別情況了解後，再來做適當的推薦。

報告濫用情況