The Secret Weapon of CEOs

創新創業者的武功秘笈

  • 辨別有潛力發展的機會
  • 關鍵的創業團隊管理
  • 有策略地規劃公司藍圖
機會在精不在多

辨別有潛力發展的機會

新創失敗的最大原因:花費了大把時間、金錢與精力,做出來的產品卻沒有人買單。

我們將以逐步落實與快速修正的系統性方法,引導新創聚焦在真正的顧客需求上,協助創業家設計出好的商業模式,將有價值的想法轉化為商機,建構高速成長的營收模型。

謀事在人,成事亦在人為

關鍵的創辦團隊管理

創辦團隊的潰散,亦是新創陷入困境的主要原因之一。

那創辦團隊該如何找尋、管理、協作、維持熱情呢?從人格特質、要務分工、股權分配、溝通協調都是重要課題。我們將協助創業者檢視最為關鍵的「創辦團隊組建」,掃除早期可能的風險、修正潛在問題、提升組織效能。

資源與利害關係平衡

有策略地規劃公司藍圖

新創要成長,最佳的方式就是借力使力,有效運用投資者的錢、與大企業的資源。然而新創不能越級打怪,並不是要做的東西越多越好、資金能拿越多越好。而是必須一步一步地紮實地做未來規劃。

對於很多創業者來說,與投資者打交道、募資既新奇又不易捉摸。我們將帶你了解投資生態必備知識,做好策略與準備,讓你能夠知己知彼,跳脫募資窘境。

創業家不能錯過的能力躍升機會

創業有其系統性的科學做法

在臺灣創業,由於缺乏專業化的創新創業訓練,常常在將好點子發展成好商機的過程中,都是靠運氣殺出血路,在犯錯中學習,所以有很多困境是「You Don’t Know What You Don’t Know」(不知道自己問題所在)。這門課程是想讓你「早知道」:創業不是那麼簡單,尤其要當 CEO 挑戰更大。


「黃金 24 小時:解密 CEO」,是王崇智博士(Gary Wang)在矽谷奮鬥 40 年後,結合創新創業實戰經驗、新創投資趨勢,針對臺灣新創量身打造的精萃課程,能協助創業家抓出目前的問題與困境所在,並在轉換心態與思維後,有效制定高層次的方向與策略,大幅提升新創的競爭力,甚至能帶領新創企業搶先辨識出未來趨勢所在,彎道超車。

受限於產業結構、世代差異、文化包袱及大環境問題,在臺灣創新創業是挑戰重重。本堂課將帶你跳脫常見的創新創業迷思,找出創新創業機會。
創業者所面臨的第一個難題是:如何知道自己選擇的是一個好的創業題目?想法是否具有商業價值?本堂課將帶你從產業趨勢中,識別、挖掘並評估創業題目的商業機會。
創辦團隊是早期成功的關鍵,也是早期投資評估的重要條件之一。本堂課從創業家特質、能力與工作分配、股權、管理、董事會、解僱等議題下手,協助你提升早期創辦團隊的效能。
對內分配不均,足以讓團隊內耗瓦解;對外分配過多,又會使團隊任人擺布。本堂課使創業家能在一開始就透過股權管理與分配,最大化所有利害關係人(創辦人、投資者、早期員工、顧問等)的利益。
新創要成長,最佳的方式就是借力使力,有效運用投資者的錢。我們將帶你了解投資生態必備知識,做好策略與準備,讓你能夠知己知彼,跳脫募資窘境,成功地與投資者打交道
顧客開發優勢是臺灣首個為新創事業提出的系統化方法,因應當代創新創業充滿不確定性的局勢,協助新創團隊建立完善的策略概念,並引導其逐步落實與快速修正作法,從而避免浪費寶貴的時間和資源,降低失敗的風險。
臺灣新創常常價值主張都不夠清晰。本堂課將協助以顧客角度出發,建立具體、明確、簡潔的價值主張,並結合定價與定位等策略,最大化自身價值。
新創不能越級打怪,也不是要做的東西越多越好。而是必須一步一步地紮實地做未來規劃。本堂課將整合前面內容,協助創業家有策略地規劃公司藍圖,並能夠將其化為吸引投資者的募資簡報。
實戰經驗還算豐富

經驗傳授不藏私:王崇智 博士

【簡介】

現職:國家級加速器 TAcc+ 創辦人、銳企公司執行長、矽谷臺灣天使群(SVT Angels)成員(前主席)、全國創新創業總會顧問、臺大創意創業學程兼任教授。

曾任:全球百大企業 3Com 總裁、美西及全球玉山科技協會會長、漢鼎亞太董事總經理、威播科技董事長、Pergolas Medical 創始人兼董事長。

【實戰經驗】

王崇智博士在矽谷超過 40 年,從一個工程師開始,做到世界百大公司網通(3Com)總裁,負責 3Com 企業內部策略規劃及主責十個以上的併購案及 CVC。王博士曾於 3C​​om 內部創業三次。1993 年創立了 3Com 移動產品部門(MPD),營收超過十億美元。2000 年在 3Com 成功創建了個人系統營業單位(PSB)。2002年底,成立 3Com 與華為在中國的合資企業 H3C,創造了 24 億美元的價值。

除了跨國企業的經歷,王博士亦是三家新創公司的創始人,並在天使投資與專業創投領域活躍,曾任漢鼎亞太董事總經理。2017 年受臺大校長楊泮池的邀請,至臺大擔任創意創業學程教授。後來亦應科會辦政委吳政忠之邀,主持國家級加速器 TAcc+,參與經濟部中小企業處「先進產業策略性落實計畫」新型態加速器建構與商業化推動。同時創辦銳企公司,輔導臺灣近千家新創與企業進行創新轉型。

 

有誰適合來參加

創業者
§ 欲尋找突破口、提升實力的早期新創。

§ 積極對外募資,希望走到國際,制定出可行的階段性計畫。

企業策略與創新部門

§ 欲推動公司轉型、制定創新政策的高管。

§ 想將內部技術商業化、創建內部新事業的有志者。

有志創新創業者

§ 想成就一番事業,卻不知該如何開始。

§ 已有創業點子,想要好好評估、規劃。

創業者功力倍增

特色與好處

系統性拆解 CEO 該做的事

很多「早知道」是可以透過經驗與學習,提早避免。本課程精煉國際總裁的 CEO 創業心法,告訴你,CEO 要做一件事時,背後的依據與邏輯推演是什麼,要如何去拆解這些問題,一步一步達到你最終想要的結果。這樣即使遇到未知、複雜的挑戰,也能快速做出決策判斷!

創建新事業的專業技能包

競爭全球化的時代,臺灣的創業家不能偏安與僥倖。機會永遠是留給準備好的人。創業家需要加速自身的專業成長、靈活反應。本課就像是創建新事業的「能力工具箱」與「大力丸」,告訴你如何以科學的方法,一步一步的探索、驗證、軸轉、執行,帶領事業走向成功。

經驗傳承與洞見剖析

新創要國際化,必須反思:現在的目標有沒有跟上浪潮?又該如何取得優勢?Gary 老師寶貴的經驗和見解,可以協助創業者看見未來可能的困難,以及該如何佈局。這是 CEO 建構全球視野、釐清自身定位,很重要的訓練。光靠網路搜尋、自行想像,效率與效果有限,更可能忽略其中的關鍵因素。

學員回饋

學員們來自各行各業

12
Days
01
Hours
52
Minutes
52
Seconds

創業家機不可失的專業訓練

When

日期:4/22、4/29、5/3、5/10、5/13、5/17、5/20、5/24

時間:14:00 - 17:00

Where

集思台大會議中心(台北市大安區羅斯福路四段 85 號 B1 尼采廳)